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展柜厂业务应该怎样定位
作者:亚洲娱乐城  更新时间:2014-07-01
有了业务,展柜厂的各个部门就运转起来了;有了业务,展柜厂每个人就忙起来了,能力强的多干一些,能力弱的就少承担一点。如果展柜厂能做到满负荷运转,就不会出现人浮于事,更不会无事生非。 经常听到我们重庆展柜厂有人说,最近忙死了,听电话听到呕吐,看电脑看到眼晕,走路走到脚肿,坐车坐到腰疼,签单签到手软,忙得上厕所的空都没有。 其实,这不是抱怨,这是幸福的呻吟。忙和累都是一种幸福,让你忙,让你累,让你有事做,都是让你幸福。对于展柜厂而言,无所事事才产生挫折感,才老无所依,才埋起来,但不一定埋在春天里。 业务就是一个展柜厂主的价值体现,把握的大客户越多,展柜厂越稳定,发展的自然越快。如果把业务寄希望在业务员身上,往往是最不可靠的,如果业务上他超过你,一般情况下,分裂就不远了,因为他觉得比你更有价值了,更希望实现自己的价值,展现自我,这就是人性,有时候和人品无关。 展柜厂的业务方向呢?是多元化发展好?还是要用情专一。 展柜厂基本还是靠人制,即使有规范的制度。一个即使精力充沛,聪明过人,精力还是有边,就像帝国再大也有边界,能力还是有限的,最多也就直辖七八个人。 所以,展柜厂业务范畴最多两个,甚至是只专注一个,多元化往往就是陷阱,而不是馅饼。 展柜厂主都是野心勃勃的家伙,无论是男是女。一旦有了突破,扩张的冲动就像春天的野草。扩张不一定是坏事,对于展柜厂而言,业务范围最好不变,只是扩大一些规模更好一些,多方出击的后果,往往是自己被分而治之,被各个击破。 三十六行,行行出状元,展柜厂还是做一行为好些,宁做鸡头,不为牛后。在一个行业做不到前几名,就会起伏不定,疲于奔命,徘徊在存亡边缘。
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